Estructura divisional

A la estructura divisional la caracteriza el agrupamiento estratégico en función de
los productos o servicios de la organización.

Este tipo de estructura se encuentra en organizaciones grandes con múltiples
líneas de producto, donde la administración da prioridad a los objetivos de
productos o servicios y a la coordinación por medio de funciones.
A esta estructura también se le conoce como estructura de producto o unidades
de negocios estratégicos.

La principal diferencia entre una estructura funcional y una divisional es que en
la última, la empresa se organiza agrupando de manera separada cada unidad
estratégica de producción, es decir, se da prioridad a todos los objetivos de
producto o servicio, los cuales generan departamentos o subdivisiones de
actividades funcionales necesarias para cumplan sus metas.

En una estructura funcional existen departamentos que agrupan personas de
acuerdo a funciones en común. Mientras que en el caso de la estructura
divisional las personas se agrupan en función de las líneas de producto o
servicio que ofrece de la organización.

Por ejemplo: una organización cuya actividad central es la tecnología de
información, divide su línea de servicios en unidades o divisiones de producción:
publicación electrónica, oficina automatizada y realidad virtual. De estas
unidades o divisiones se originan departamentos destinados a realizar las
funciones necesarias para que la empresa pueda lograr sus objetivos de
producción. Entonces, existirán departamentos o subdivisiones de investigación
y desarrollo, producción, contabilidad y mercadotecnia para que las divisiones de
la organización cumplan sus metas.

El siguiente organigrama muestra la estructura divisional de la organización que
se mencionó en el ejemplo anterior.

El siguiente organigrama representa el mismo ejemplo, pero de acuerdo con la 

estructura funcional.