Estructura funcional

Este tipo de diseño estructural es uno de los más comunes en las
organizaciones. La característica principal de este tipo de estructura es que las
actividades se reúnen por funciones comunes desde la base hasta la cima de la
organización. En la estructura funcional los conocimientos y habilidades del
personal determinan la ubicación departamental.

Por ejemplo: pertenecen al departamento de mercadotecnia todas aquellas
personas que conocen y desempeñan funciones y actividades relacionadas con
la comercialización de productos o servicios. Se trata del personal que labora en
manufactura, investigación y desarrollo y publicidad. El grupo de trabajo que
integra el departamento de mercadotecnia dependerá de un dirigente
denominado director de comercialización o mercadotecnia.

En resumen, en la estructura funcional, son precisamente las funciones que
desempeñan las personas las que determinan la forma de administrar la
organización y, a partir de esto, se relacionan los elementos de la estructura
organizativa.

Una ventaja de la estructura funcional es que permite la economía a escala, esto
significa, que todos los colaboradores se localizan en instalaciones que pueden
compartir. Esta ventaja le permite a la organización que sus empleados
desarrollen habilidades adicionales a sus funciones básicas, es decir, se ven en
la necesidad de realizar una variedad de actividades funcionales dentro de su
departamento.

Una desventaja de la estructura funcional es que prevalece la jerarquía vertical,
lo que significa que las decisiones se centran en los altos mandos y en los
mandos medios. Esto retrasa las acciones ya que los ejecutivos no dan
soluciones fluidas a las diversas situaciones que requieren coordinación
departamental. Se puede decir que la jerarquía vertical sobrecarga las
actividades de la estructura organizacional.